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采购:如何选择合适的供应商?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-08-20 10:54:47 * 浏览: 41
在采购过程中,选择合适的供应商是非常重要的部分。供应商的评估应由采购人员负责。采购人员应对供应商进行走访和调查,以深入了解每个供应商的状况,从而彼此了解。在分析供应商时,可以参考以下几个方面:(1)制造商的执行能力有些公司在推荐自己时不可避免地会夸大其谈。实际上,该公司的设备已经过时,员工也很贫乏,而且存储的材料也很多。因此,购买者需要亲自拜访。当场检查时,您需要注意以下几点:1.公司订单的数量和比例。购买者首先要知道的是供应商的生产能力是否可以满足公司的要求。因此,购买者在购买金额中占供应商的比例是多少?供应商会充分配合生产吗?买家应多加注意。 2.订单接受时间和交货时间购买者应了解供应商平均需要多长时间接收订单,是否需要提醒订单,是否可以在约定的时间内交货,以及设备和供应量足以确定供应商对自己公司的满意度。 3.质量状态决定了供应商完成订单的质量保证。供应商使用的机械设备能否达到购买者要求的质量?同一行业中供应商产品的质量如何?通常的退货数量是多少? (2)供应商的财务状况确定供应商时,其经营和财务状况是非常重要的考虑因素。因此,在对供应商进行财务分析时,应评估以下财务报表:1.资产负债表资产负债表=在某个时间点,公司拥有总资产和总负债。资产包括现金,银行存款,存货,应收账款等,负债包括应付账款和公司债务。 2.损益表损益表=总销售额–销售商品成本(通常在1年以内),3.财务报表中的公开上市公司将在报告期末发布公司相关财务报表的详细报表。每年。财务报表包括资产负债表,损益表以及股东权益,现金报表等,记录了过去一两年中当年的数据和经营成果。 4.信用调查报告调查企业的信用是了解从未合作过的企业的捷径。通过信用调查报告,购买者可以了解供应商在同行和消费者之间的信用度,从而做出决定。 (3)供应商会计系统企业会计系统的评估可以从以下三个方面进行:1.会计系统是否具有根据不同的生产线,不同的客户或不同的工作分别计算成本的能力? 2.是否可以合理分配所有费用? 3.会计制度是否被大多数人接受? (4)组织与管理企业拥有一套有效的管理体系,在企业的生产经营中起着至关重要的作用。从人员管理,业务管理,设备管理等方面,可以看出公司的管理层是否高效,是否具有强大而灵活的应急能力以及是否可以提供高水平的产品和服务。因此,供应商的组织和管理是购买者需要考虑的重要因素。 (5)企业的劳动状况劳动状况可以反映企业的劳动生产率和员工离职率,进而影响企业是否具有足够的创新能力和生命力。好的公司非常重视员工的劳动安全。此外,供应商是否有工会组织以及工会组织所扮演的角色也是购买者应注意的方面d注意。选择合适的供应商后,您可以开始签订合同。采购合同编辑器将为您准备几个不同的采购合同模板。请收拾它们:“如何签订钢铁采购合同?” “如何签订建筑材料采购合同? 》本文版权归所有人所有。重新打印时请注明出处。您必须保留网站名称,URL,作者和其他信息,并且不得随意删除或修改本文中的任何内容,否则我们公司将保留提起法律诉讼的权利。